从一个晋江的家庭作坊，成长为中国最大、世界前三的综合性体育用品公司；从传统的民营企业，成功转型为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司，安踏用了30多年。

安踏的成长史，是民营企业跟党创业奋斗史的缩影。30多年间，无论是品牌塑造还是上市出海，安踏公司始终紧跟党中央和地方党委的决策部署，坚持企业发展与国家战略同频共振，把共产党人创先争优的精神品质和企业永不止步的企业文化紧密结合，真正把党建工作转化成企业的生产力、战斗力、凝聚力。

1991年，安踏发端于闽南晋江。时值改革开放初期，民营企业如雨后春笋般不断涌现，但很多民营企业家对党建工作还没有什么概念。1996年至2002年，习近平同志在福建工作期间，七次赴晋江开展调研，总结出至今仍有指导意义的“晋江经验”。调研中，习近平多次谈到企业党建问题。

1998年，发展快速的安踏成立党支部，企业从此有了“定盘星”。无论是面对亚洲金融危机、加入WTO的经济大环境，还是面临同质化严重、附加值低、创新不足等企业现实难题，在关键节点，安踏总能得到党组织的及时引领，化危为机，挺立潮头，不断突破前行。

安踏发展壮大的历程，也是党建工作不断加强的过程：2004年安踏公司党支部升格为党总支，2008年党总支升格为党委，同步成立纪委、党校。2020年1月，公司党委启动“党建入章”工作，并于2020年8月通过公司股东大会审议，以制度形式确立了党委参与公司治理的法定地位。

“我们按照党委领导班子与公司管理层‘双向进入，交叉任职’配强党委领导班子，有力保障了党组织参与公司决策的话语权。”安踏副总裁、安踏（中国）有限公司党委书记张昌说，公司每季度召开1次党企联席会，探索企业发展战略与党建项目深度结合；党委每半年开展1次意见建议征集活动，反馈吸纳党员员工的合理建议；董事会每年开展1次“金点子”研讨评选活动，将党建与精益管理变革相结合，让“金点子”结出“金果实”。（下转第二版）（上接第一版）

2023年7月1日，安踏成立了党建办公室，作为集团专职部门进一步推动党建与企业治理深度融合。

创新是安踏发展的基因，科技是安踏崛起、走向世界的关键。

通过“党建+技术攻关”的模式，安踏注重把党员锻炼成管理人才或技术精英。早在2005年，安踏就斥资3000多万元，建立了国内体育用品行业首家运动科学实验室。为了让党员在其中发挥作用，安踏党委选派14名党员牵头组建党员技术攻关小组。至今，已申请国家创新专利超4400件，有效专利持有量超2500件，为企业带来直接经济效益超亿元，并带动全方位技术升级。

近年来，安踏公司党委通过设立党员示范岗、责任区、攻坚队等，搭建党员发挥作用的平台，持续15年开展“草根英雄”评选活动，培养了一大批“专注度高、工匠精神强”的党员职工队伍。

把党员培养成干部，把人才发展成党员。“我们深刻认识到，人才是企业发展的第一资源。因此，安踏党委全面落实党管人才，大力推进党员人才双向培养工程。”张昌说，安踏全力推行“三高人才工程”战略，即高标准引进人才、高对标培养人才、高配置激励人才，并打造“专业通道”和“管理通道”的晋升发展路径。截至目前，已经成功引进了近千名高级管理人才、1120名科研人员。

党建工作，做细了就是凝聚力，做透了就是号召力。安踏党委始终把为员工排忧解难作为党建工作的重点，推动集团投入真金白银，切实解决员工的住宿、食堂、医疗、子女教育、困难补助等关切事、心头事，营造了和谐劳动关系，凝聚了人心，赢得了信任。如今在安踏，“有问题，找党委”已经成为共识，而在急难险重面前，党员志愿服务队永远冲在最前线。

眼之所见，亲身所感。“近几年，安踏晋江党委每年都有50多人递交入党申请书。”安踏党建办的工作人员说。