近期以来，中铁二十二局集团慈溪项目群以“三级公司建设年”和“执行年”活动为契机，在落实上级精细化管理行动中，出实招、见实效，深入践行“三化”理念，同步推进6个主要工程建设，在创新驱动和精耕细琢上狠下功夫，通过“0号台账”运用、开展小改小革、工艺改进提升、BIM技术模拟施工流程、自动化设备导入等系列举措，不断提升了项目现场管理水平，逐步实现了效能、效率和效益的三提升管理目标，为推动项目建设提质增效，做好项目的后半篇文章，拿出更多精细化管理举措，推动实现企业创效树誉，在宁波市场持续擦亮中国铁建品牌形象打下了坚实的基础。

（赵俊杰）