近期以来,中铁二十二局集团慈溪项目群以“三级公司建设年”和“执行年”活动为契机,在落实上级精细化管理行动中,出实招、见实效,深入践行“三化”理念,同步推进6个主要工程建设,在创新驱动和精耕细琢上狠下功夫,通过“0号台账”运用、开展小改小革、工艺改进提升、BIM技术模拟施工流程、自动化设备导入等系列举措,不断提升了项目现场管理水平,逐步实现了效能、效率和效益的三提升管理目标,为推动项目建设提质增效,做好项目的后半篇文章,拿出更多精细化管理举措,推动实现企业创效树誉,在宁波市场持续擦亮中国铁建品牌形象打下了坚实的基础。
(赵俊杰)