出海，对于有着“下南洋”传统的福建人来说不陌生。

漂洋过海，打鱼、经商、讨生活，岁月的书卷翻过，一页页都是代代闽商敢拼会赢的故事。

但是，今天的福建民营企业在“玩”一种很新的“出海”——他们出海收购品牌。

普华永道中国科创与民营企业服务合伙人汪越近日在接受本报记者采访时说道，福建作为“21世纪海上丝绸之路”核心区，企业“走出去”一直走在全国前列。而且，福建“走出去”企业以民营企业为主。

普华永道作为全球四大会计事务所之一，历年来承接了相当数量的福建民营企业出海并购案例。

据统计，福建民营企业海外并购涉及消费品（包括纺织鞋服领域等）、汽车（包括汽车玻璃、动力电池等上下游产业）、矿业、食品、光电等多个行业。

汪越认为，福建孕育了安踏、特步、鸿星尔克、匹克等大量鞋服品牌。经历了黄金发展期后，传统鞋服企业为了应对消费升级，通过收购具有时尚基因的海外品牌，引领世界潮流，实现转型升级。这些变革为自身品牌注入活力的同时，也实现多元化发展。

“有些鞋服企业通过并购与主营业务重合度较高的品牌实现多品牌布局，有些则将自身业务扩展到了体育竞技、保险、健身、游戏等多个领域。”汪越特别注意到，“相比于对外投资建厂多位于东南亚，鞋服类企业收购的海外品牌则多来自欧美韩日等发达国家。”

福建民营企业未来如何更好出海收购品牌？

汪越从专业角度给出了自己的建议：“企业在并购前充分了解市场、产业和自身定位，寻找合适的并购对象，并制定完善清晰的并购策略，不仅需要了解投资地区的投资环境，还应建立境外投资风险管理体系，评估交易的可行性。并购过程中，企业需要进行充分的尽职调查以了解海外企业的潜在风险、评估并购对象的真实价值、设计合理的交易架构以及与海外企业进行谈判沟通。并购完成后，应明确整体投后规划，确立经营管理模式，厘清关键业务及职能的整合思路，确保能在运营、人才、财务等方面达到有效的控制。”

汪越认为，并购交易是一个连续性的业务活动，发现有价值的目标业务只是走向成功收购的第一步；降低交易风险、顺利平稳地完成业务运营接管、实现协同效应才是实现交易价值的关键。