为进一步深化“三项制度”改革，重点解决基层供电所人员高岗低能、“能上不能下”、“干好干坏一个样”等薪酬与队伍成长管理工作中的痛点、难点问题，今年以来，国网清流县供电公司打破台区经理“一岗定终身”壁垒，建立了班组员工职业发展通道，以岗位层级为基础，构建班组职级序列和岗位绩效工资制度宽带岗级相衔接，激励员工扎根一线班组成长成才，激发企业组织活力。（徐萍萍）