2016年全国国有企业党的建设工作会议指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。近年来，福建水口发电集团有限公司（以下简称“水口集团公司”）党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，提出“优四横、强六纵”的整体思路，构建深化责任清晰、上下贯通、横纵整体联动的“33447”党建卓越实践，以高质量党建引领企业高质量发展。
一
抓实“四横六纵”有助于推动党的领导与公司治理有机融合
多年来，水口集团公司立足闽江流域资源禀赋和所辖水电站集群优势，积极争当清洁能源奉献者，助力社会经济低碳发展，努力为“清新福建”增添绿色生态底色。新时代新征程上，为更好履行国资央企使命责任，水口集团公司提出“防洪好、发电好、通航好、服务好、安全好、发展好”六个纵向任务目标，在全方位高质量发展上谋篇布局。“六个好”任务要走深走实、出新出彩，必然需要强化党的领导，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。基于这一考虑，水口集团公司党委坚持工程思维，把“集团党委—分公司党委—党支部—党员”的四级优化作为关键之要，着力破解不同层级党组织协同合力作用激发不充分、个别领域党建与业务融合不深入、部分资源调配和力量集中机制不健全等痛点问题，推动党的领导在公司治理各环节的有机融入与科学内嵌，构成以优化党组织统筹“六个好”目标的强大引擎。
水口集团公司党委强化“优四横、强六纵”，将其作为深化“33447”党建卓越实践的“主框架”，重在打破简单拘泥于层级、职能、网格的行为壁垒，在管理科学化、扁平化、协同性上下功夫，实现“4个1相加大于4”的成效。有利于增强不同层级党组织协同“集成力量”。通过科学有力、上下联动、紧密协同的党建工作体系支撑，调动不同组织层级、不同分工部门、不同实践主体之间的协同配合，统筹各方面、各层次、各领域的资源要素，实现同向发力。有利于消除各类主营业务统筹“空白地带”。水口集团公司“六个好”目标涉及的业务广、任务重，不同的业务板块交叉分布在集团各部门和不同的分公司之间，必须优化治理体系，强化党组织的统筹协调职能，通过纵横交叉的有序分工，打通任务不通、不畅的堵点。有利于促进改革发展举措“落地生根”。面对新形势，水口集团公司既要守好主业“责任田”，又要跑出改革创新“加速度”，必须发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，着力做好防洪、发电、通航等主责主业，着力构建新型电力系统，推动数字化智能化发展，促进经营管理提质增效。
二
深化“33447”党建卓越实践，有力搭建党建与业务融合的“四梁八柱”
唯有纵横相济，方能四通八达。水口集团公司党委深入贯彻习近平总书记关于党的建设重要思想，深化“33447”党建卓越实践，融合融入生产经营主责主业更加紧密，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥更加充分。
把准高质量党建“三个着力点”，坚持“四横六纵”正确政治方向。把准以高质量党建引领企业高质量发展为根本方向这个着力点，坚持党建领航，绘就新时代水口发展蓝图；把准以保障企业主责主业“六个好”为主要目标这个着力点，练好发电“基本功”，做好防洪、通航、服务等“综合题”；把准以强根铸魂、强效赋能、强基固本为工作主线这个着力点，将党建优势转化为企业高质量发展胜势，转化为员工干事创业动能。
突出工作主线“三个维度”，加大“四横六纵”协同配合力度。坚持强根铸魂，强化理论武装，打造红色水口，锤炼党性修养、激发奋进动力；坚持强效赋能，搭建协同发力格局，用好“党建+”等载体、做细做实“有事找党组织”等党建工作机制，提升党建价值创造；坚持强基固本，织密建强组织体系，强化基层党组织标准化规范化建设，打造高素质专业化干部员工队伍，全面守牢底线底板，为企业发展提供坚强有力保障。
贯通“四个层面主体责任”，以“四横六纵”筑强红色堡垒。全面落实国资委“七抓”工程（抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障），强化集团公司党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，坚持在大局下议大事、抓重点、谋行动，确保企业改革和经营方向不偏航。强化分公司党委（总支）“承上启下、协调左右”桥梁纽带，聚焦分公司工作重点、业务特性、短板弱项和提升方向，细化部署党建工作任务，制定针对性工作措施。强化党支部践行“三个全面”（基础全面过硬、作用全面发挥、底板全面筑牢）具体责任，聚焦筑强一线堡垒，提升支部班子综合履职能力，争当“四强”（政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强）红旗党支部，增强支部执行力和战斗力。强化党员践行“三个出来”（平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来）的思想自觉和行动自觉，争当“八个先锋”（政治先锋、思想先锋、敬业先锋、服务先锋、合规先锋、创新先锋、发展先锋、匠心先锋），全面激励引导广大党员，营造“比学赶超”良好氛围。
推行“精细四抓过程管控”，将“四横六纵”融入公司治理体系。清单化抓党建工作策划，分层分级明确各级党组织书记、委员、党务工作人员的党建工作职责和责任清单，贯通规划、岗位、流程、标准，健全“制度指引、流程主导、过程管控、数智赋能”工作机制。项目化抓党建工作推进，全面落实党建规范要求，制定关键业务信息台账和表单模板，规范任务、节点，做到关键流程标准化、信息台账模板化。指数化抓党建工作评价，明确星旗指数评价标准和“一票否决”负面清单，制定科学量化、分级分类的指数管理评价体系，推动评价指标“有形化”。科学化抓成效巩固提升，智慧化助力党建管理由平面到立体，充分发挥党建绩效考评“指挥棒”作用，推动党建工作由软任务变成硬指标。
实施“七大主题行动”，赋予“四横六纵”生动实践载体。结合公司生产一线、经营管理、行政后勤等不同类型党组织特质，实施“学思想、强党性”等七大主题行动（“学思想、强党性”主题行动、“学勉励、勇争先”主题行动、“讲政治、强担当”主题行动、“优组织、强队伍”主题行动、“夯基础、强功能”主题行动、“守纪律、树新风”主题行动、“聚合力、促发展”主题行动），作为党建工作有效融入生产经营的有力抓手，有效调动组织、个体、机制和载体等不同力量，带动广大党员员工在高质量发展中承诺践诺、比学赶超、奋勇争先，激发牢记嘱托发挥先锋模范作用为企业高质量发展多作贡献的精气神，以高质量党建引领带动主责落实、服务社会、改革创新，不断厚植公司治理的特色优势。
三
以“四横六纵”提振精气神书写水口新篇章
纲举则目张，执本则末从。通过“优四横、强六纵”深化“33447”党建卓越实践，水口集团公司党建与业务纵横相济、双向赋能良性机制得到充分发挥，各级党组织与公司治理结构互融互嵌更为紧密，公司高质量发展动能更加彰显。
牢记殷殷嘱托，凝聚奋进合力。始终牢记习近平同志在闽工作期间关心支持水口发展建设的宝贵精神财富，健全“四个以学”长效机制，全面落实巩固拓展主题教育成果5个方面19条措施，高质量开展党纪学习教育和党的二十届三中全会精神学习宣贯，党的创新理论学习更加走深走实，干部员工队伍凝聚力和向心力持续提升。用好用活企业红色资源，发挥中央企业爱国主义教育基地和国家电网公司首家党性教育实践基地作用，深度打造红色水口，累计开展主题党日活动642次，接待各级调研参观7000余人次，8家院校、企业设立现场教学点。紧密围绕中心工作深化主题宣传，公司践行央企职责使命、推进高质量发展成绩成效在主要媒体高频度、深度报道。
筑强红色堡垒，赋能价值创造。紧紧围绕企业中心工作，统筹调动各级党组织和党员力量，实现各层级、各环节有机协同。“党建+”深度广度持续拓展，围绕安全生产、产业升级等9个维度，细化专业颗粒度，30个“党建+”项目过程可控在控，有力推动各重点项目攻坚克难。在公司生产、运营、管理、保障等各环节，分层分类实施27个党建“三级联创”项目，深化行业内外、线上线下业务交流，与联创单位实现优势互补、资源共享、价值共创。深化38个党员责任区、55个党员示范岗作用发挥，保障防汛应急、发电保供等重点工作圆满完成。
强化党管人才，锻造过硬队伍。鲜明导向选贤用能，完善干部选拔、考察、培养、监督制度建设，每季度开展“星旗”考评，选树红旗党支部、红星党员，着力打造政治强、能吃苦、业务精、作风正的党员干部队伍，营造“党旗飘扬党徽闪耀”良好氛围。充分发挥“头雁”作用，用好考核指挥棒，28名党支部书记结合党建例会“登台亮相”履职述责，规范开展58名党组织书记抓党建述职评议；强化考核评比结果运用，促进“四心四提”（对党忠诚不忘初心，提升政治三力；干事创业彰显匠心、提升素质能力；价值创造围绕中心，提升品牌张力；服务群众倍加暖心，提升队伍合力）。大力实施“青蓝”工程，在国家一类技能大赛中代表福建省参赛获得团体一等奖、个人第二名佳绩。
守好闽江要冲，全力服务民生。强化与地方防汛部门协同联动，全年成功调度水口水库7场洪水15个洪峰，有效减轻上下游防汛压力。推动建立“政府-央企”联排联调机制，错峰调蓄助力城市排涝和省会内河水系治理。注重保护流域生态，科学安排电站生态下泄流量，全力开展补淡压咸调度，改善水源保护区水质、支撑湿地生态平衡，保障闽江下游供水安全和生态安全。全面助力航运复兴，发挥水口闽江航运枢纽作用，践行“1234567”服务管理机制，主动担当安全优质高效通航时代重任，全力稳通航快通航优通航，保障闽江航运连山接海，水口航运枢纽年通航货运量同比增长67.8%。
四横六纵聚合力，出江向海谱新篇。水口集团公司党委将坚持用改革精神和严的标准强化领导班子思想政治建设，努力锻造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的坚强领导集体，带动广大干部员工优化“四横”强引领，锚定“六好”强驱动，将党的领导贯穿企业生产经营治理始终，以高质量党建引领保障企业高质量发展，为谱写中国式现代化福建篇章贡献水口力量。