分级诊疗的理想图景，应是常见病在基层首诊，疑难重症向大医院转诊，急症和慢性病分类管理，形成城乡医疗联动网。但现实中，虽大力推进紧密型县域医共体建设，软硬件向基层下沉输送，效果却参差不齐。

推进紧密型县域医共体建设本该是好事，有时却变了味：一些地方考核标准简单停留在新技术开展数量上，而非质量；专家“下沉”却因编制、薪酬与基层脱钩，变成“打卡式帮扶”……诸多现象的背后，是机制“扎根”难的现实困境。究其原因，是难以形成可持续的协作生态。

机制要“扎根”，首先要“破”，破除利益藩篱，其关键在于激活上下贯通的动力机制。比如，福建三明通过医保支付改革破局，将原本按项目付费转为县域医保基金打包支付，倒逼上下级医院结成健康责任共同体；浙江德清建立“县招乡用”编制池，医生编制归属县级医院但常驻基层服务，薪酬和职称晋升与基层工作深度绑定，让技术下沉从任务变成职业自觉。其次要“立”，借力数字化转型，为机制“扎根”提供新载体。当“数据跑腿”替代“专家奔波”，资源调配便有了更高效的支撑。

记者在采访中发现，建立数字信息平台在胸痛这类急病中，能够发挥快速诊断处理作用，缩短抢救流程，大幅度提升救治概率；对高血压、糖尿病等慢病进行随诊，有利于医护人员长期监测和观察患者病情发展情况，并给出治疗方案，根据治疗效果及时调整方案，以确保患者的健康状况得到最佳的维护。

机制“扎根”的深意，在于每一台设备的使用率、每一次转诊、每一名医生的职业发展，都能在制度的土壤中找到可持续的养分。

当然，这绝非一朝一夕之功。需要提升制度创新的魄力，进一步推出改革举措，让医疗集团真正成为托举民生的健康方舟。眼下，基层门诊渐长的人气、百姓攀升的信任度，已然写下生动注脚。