坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，企业党建与中心工作两者相辅相成，相互促进，离开生产经营这个中心，企业党建工作就是无源之水，无本之木。

国网安溪县供电公司党委全面贯彻落实新时代党的建设总要求，积极引导各党支部和广大党员聚焦党建引领和价值创造，构建“凝聚组织向心力、激活管理软实力、提升价值创造力”的三力驱动党建业务融合模式，探索“党建+”工程新实践，实现“组织合心、管理合力、价值合创”的效果。

发挥“三个作用”，凝聚组织向心力

业务推进到哪里，党的基层组织就跟进到哪里，国网安溪县供电公司将基层党组织的组织资源转化为攻坚突破资源、组织优势转化为攻坚突破优势、组织活力转化为攻坚突破活力。通过健全“党委-党支部-党员”组织战斗力矩阵，构建“领导力、组织力、先锋力”的纵向一体化责任链，真正做到目标同向、工作同步、责任同担，实现了同频共振、有效联动、同向发力，引导广大党员创先争优、攻坚克难、推进改革，使示范作用具体化。

借鉴“地方文化”，激活管理软实力

安溪铁观音茶文化历经千年沉淀，其“采青选优、摇青控韵、炒青锁香、烘焙定质、斗茶品茗”的工艺精髓，不仅是制茶的智慧结晶，更蕴含着“精准、灵活、严谨、精进、择优”的管理文化。将这种文化与供电管理相融合，能为电网规划、运维检修、安全管理、服务优化及队伍建设注入文化动能，让供电服务既有“电力的刚性保障”，又有“茶香的柔性温度”，持续推动供电服务“迭代优化”，从“满足需求”升级为“人民群众满意、党和政府满意”。

建立“考评体系”，提升价值创造力

党建与业务融合的很多指标难以用定量的方式来衡量。公司党委通过建立“一个方案、一张清单、一套评价”体系，把党建责任融入业务流程管控，实现党建工作与中心工作的高效融合，强化履责的过程管控和成效评价，推动党建工作责任成为“硬约束”，形成以上率下、层层抓落实的党建工作格局。

下一步，国网安溪县供电公司将以“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”为主线，构建形成全域“党建+”工作体系，健全“党委-党支部-党员”组织战斗力矩阵，不断拓宽党建工作思路，全力推动党建与业务“全域融合”，实现同频共振、同步联动、同向发展，在保障电力供应、服务生产生活、助力经济发展中贡献更大力量。