县域文旅如何通过精准定位、创新产品和深度运营，将县域从“旅游洼地”转变为“体验高地”，成为乡村振兴和内需拉动的重要引擎？为此，记者采访了闽江学院经济与管理学院副院长高玲。

高玲认为，在县域文旅发展普遍面临“资源分散、留客乏力”的行业困境下，罗源县以旅游驿站为核心枢纽，创新实践“驿站+庭院”发展模式，成功探索出一条“小而精、轻资产、强融合”的特色路径。该项目通过精准对接需求与重构资源、多维融合与数字赋能的创新实践，实现了文化传承与经济发展的双赢，其在规划逻辑、功能设计与社会效益上的创新，为同类地区提供了可复制、可推广的实践范式。

高玲进一步分析说，罗源县旅游驿站的成功，得益于需求导向与资源重构的精准对接，这构成了其规划逻辑的核心创新。针对县域景点分散、服务短板明显导致的“过境游”困局，罗源县以驿站为枢纽，巧妙整合山海风光、畲族非遗文化、古官道遗迹等碎片化文旅要素，既补齐了基础服务短板，更赋予了深度文化体验功能，有效推动“过境游”向“深度游”转型。在资源利用层面，项目秉持轻资产运营思路，通过文化赋能，让闲置空间焕发新生。这不仅大幅降低开发成本，更避免了大拆大建对乡村自然肌理与人文生态的破坏，与人文经济学倡导的“从资源到价值”的价值重塑理念高度契合，为乡村振兴提供了可持续的发展路径。

结合学术理论与实践经验，高玲对罗源县模式的进一步优化提升提出四点建议。第一，深化主题差异化，避免同质化竞争。建议各驿站深挖特色内核，如八井驿站强化畲族文化IP，新亭驿站深耕古官道文化，并结合季节特点策划主题活动，破解淡季经营瓶颈，借鉴全域旅游背景下品牌建构策略，从认知、感知、权威、环境四个维度雕琢差异化品牌要素。第二，强化社区参与机制，保障村民主体地位。建议构建村民分红机制，引导原住民深度参与驿站运营与文化解说，让游客体验更具原汁原味的地域风情，契合人文经济学“从游客到人本”的主体回归理念。第三，拓展区域联动，提升辐射效能。未来可与周边县市携手规划“驿站串联线路”，打造“山海畲道”跨区域旅游带，通过“人才共育、产业共兴、文化共传”的三位一体合作机制，实现区域资源整合、优势互补与客源共享。第四，引入基于KANO模型的智慧文旅驿站服务系统，围绕娱乐休闲、便民应急、信息咨询三大核心功能，通过物理触点、数字触点、人际触点的设计创新服务场景，全面提升驿站综合服务能力。