下了一夜的雨，春意渐浓。长泰文庙广场上，不少家长前来赏花遛娃，各色小巧精致的婴儿车，绘成了一道独特的风景线。

在距离文庙4公里外的福建欧仕儿童用品股份有限公司厂区内，一辆辆婴儿车正被打包发往世界各地。一辆小小的婴儿车，牵起了长泰婴童产业链条，纳税额达8000多万元。

旧厂房里“长”出“隐形冠军”

5年的时间，会带来什么样的变化？当把问题抛给福建童匠实业有限公司经理董兴明，他心中自有答案。

站在童匠实业的车间内，科技感扑面而来：智能吊挂系统自动传送布料，机械臂精准裁剪，设备整齐排列，只有寥寥几名工人穿梭其中，确保各个环节的衔接运转。

5年前，这里只是一个旧厂房。

“当时看中了这里，开发区就帮忙跑手续、改图纸，5个月就完成改造。”董兴明说，如今，这里孵化出了高端智能婴童床领域的“隐形冠军”，国内知名品牌的尿布台很多都出自这里。

长泰经济开发区，是长泰工业的主战场，形成了电子信息、智能制造、新材料三大主导产业，土地资源可谓寸土寸金。

“土地对于开发区来说永远都是稀缺资源。在用地资源增量有限的情况下，我们引导企业通过盘活存量用地、提高土地利用效率来化解用地供需矛盾。”长泰经济开发区负责人告诉记者。

想要发展，就要有土地。没有增量，就来盘活，把土地让给更有发展潜力的产业。这种“向存量要空间”的做法，成为长泰破解发展空间不足的新思路。

欧贝比公司的童床项目盘活了60亩闲置土地建二期；新梦智能把旧厂房改建成多层标准化厂房，容积率翻了两倍多……长泰婴童产业“不负所托”，逐渐形成产业链，成为新的经济增长点。

“5公里生态圈”的乘数效应

“不出园区，基本就能配齐所有原材料。”董兴明告诉记者。

盘活的旧厂区用地上，“长”出了“一条链”。

自动激光切割设备整齐排列，机械臂灵活运转，一根根钢管快速下线打包，随后被送往一墙之隔的厂区，再度送上生产线。这种“隔墙供应”的模式，让上游的漳州匠兴精密科技有限公司与下游的福建童匠实业有限公司在生产环节上实现“无缝衔接”。

“近八成订单来自童匠实业。”匠兴公司总经理助理李淑萍坦言，和“龙头”做生意，不仅订单量稳定，还能极大降低物流成本，基本实现零库存。

依托童匠实业建设的中童产业园，陆续入驻6家上下游企业。如今，在童匠实业、欧仕、欧贝比等龙头企业引领下，长泰婴童产业的“朋友圈”持续扩大。

在周边5公里范围内，布料、针车、物流等全要素配套日趋完善，形成较为完善的婴童产业链生态圈。上游原材料供应商、零部件制造商的落地，为终端产品提供了稳定的供应链保障。

园区内，还催化出深度协同、互利共生的产业新生态。客户可以在童匠实业选购婴童家居系列产品，在欧仕采购童车、儿童汽车座椅，在欧贝比挑选游戏床，到金嘉华购买婴儿日用品，到元吉购买儿童玩具球……

“文创+智造”下的双轮驱动

童匠实业的生产车间，4块可视化看板格外醒目。作为企业的“数字监工”，系统可实时呈现车间生产动态、设备运行状态，实现生产全流程透明化管理。

“我们给客户提供最优质、最省心的服务。”董兴明说，要想在细分领域占据一席之地，必须要比拼科技研发实力，把产品打磨得更精良，以满足客户日益多样化和个性化的需求。

在产品设计中，团队首要考虑的是新生代父母的心理，尽可能地让产品解放爸爸妈妈的双手，比如，团队专为0至8个月宝宝设计的智能联动摇椅，能实现上下起伏、回环摆动等5种复合运动轨迹，模拟爸爸妈妈的怀抱，该产品受到不少家长的青睐。

近期，童匠实业自主研发的第三代智能婴童产品全面投产，三条线协同运作，月产量将突破10万台。

打铁还需自身硬，童匠实业组建了一支由四五十名行业人才组成的设计研发团队，并与高校、科研院所开展技术合作。公司共拥有108项专利授权，包括5项发明专利、36项实用新型专利和67项外观专利。

文化创意也成为产品增值的“密码”。

“如今，年轻家长们对婴儿用品的外形、材质、安全性、功能性等有更多、更细致的要求，也更愿意花钱。”欧仕儿童用品有限公司董事长秘书王小红告诉记者。

公司展厅内，一款婴儿手推车的顶棚图案别具匠心——几株淡雅的水仙花，线条轻盈舒展。这不是普通印花，而是融合了漳州本土文化元素的创意设计。

“我们在小小的婴儿车上植入文化元素，为产品赋能。”王小红说，这款“水仙花婴儿车”获得中国·海峡第五届“龙江杯”（漳州）工业设计创新大赛特等奖。

“文化创意+智能制造”双轮驱动，让长泰婴童产业闯出了另一条破圈升级的新路。2023年，全区婴童产业产值达23亿元，同比增长超过一倍；2024年突破25亿元；2025年超30亿元。长泰婴童产业的快速发展印证了“抱团发展”模式的正确性。