在结束采访离开柘荣的路上，一个问题始终在记者脑海中盘旋——一个山区小县凭什么在激烈的区域竞争中杀出重围？

放眼全国，不少山区县仍在“守着青山绿水却捧着金饭碗要饭”的怪圈中挣扎。问题往往在于：资源诅咒，过度依赖有限的自然资源而缺乏创新；路径依赖，试图复制沿海平原的工业化老路；服务缺位，政府在土地等要素保障上“心有余而力不足”。

然而，柘荣没有因为“地少人稀”而躺平，也没有盲目追求“大而全”的产业，而是用一种近乎“极致”的服务，重构政府与市场的关系。

传统的经济增长往往强调资本和劳动的投入，对于山区县而言，这两者一般是匮乏的。但柘荣的实践证明，在资源禀赋不足时，营商环境可以成为撬动经济发展的“第三变量”。

当政府把“拿地即开工”变成现实，当陪企业到北京各部门完成各项审批手续成为常态，都是在降低企业的竞争成本。政府通过自我革命，将原本用于审批、协调的“内耗”时间，转化为企业的研发时间和市场机遇。

无论是精浦泵业感慨的“感觉自己是主角”，还是刀剪作坊主在环保整改后获得的“安全感”，柘荣的可贵之处，就在于它打破了“官本位”的傲慢，其底色是对经营主体的充分尊重。

当政府甘当“店小二”，以极致服务扫清企业发展障碍，经营主体便能放开手脚、大胆创新，在各自领域深耕细作，最终实现从“低小散”到“高精尖”的华丽转身。

柘荣的实践告诉我们，无论县域规模大小、资源禀赋如何，只要找准有为政府与有效市场的结合点，就能激发经济发展的内生动力，培育出更多竞争力强、特色鲜明的经营主体。在“十五五”的新征程上，各地不妨从柘荣的经验中汲取智慧，以更优的营商环境、更实的服务举措，推动经济社会发展再上新台阶。