在“人工智能+”与“财会监督”深入推进的背景下，大型企业财务数字化转型正从“流程线上化”向“运营智能化”加速迈进。中国华电集团财务共享华南分中心自主攻关“基于大模型的财务核心业务智能关键技术”，助力系统破解制度规则沉淀难、非标附件识别难、资金业务贯通难、风险防控滞后难、异构系统融合难等五大行业共性瓶颈。该项目的成功落地，不仅显著提升了财务运营效率与风险管控能力，更形成了可复制、可推广的智能财务新范式，为企业财务治理现代化提供了重要示范。

走进华南分中心运营大厅，大屏上数字员工运行状态灯频频闪烁，业务在“无人值守”模式下高效流转。

面对制度体系庞杂、票据及附件样式多变、跨行支付流程断点多等长期痛点，华南分中心团队没有满足于对通用技术的浅层应用，而是面向真实场景开展系统性自主攻关。

过去，财务审核规则的梳理依赖人工翻阅大量制度文本，耗时费力且更新滞后；如今，依托大语言模型，系统能自动从制度条文中提取判断逻辑，并即时生成可执行规则。这一“数字规则自动生成”技术的突破，让规则沉淀从“人治”走向“智治”；引入多模态大模型后，实现了对非标票据的识别，以及从凭证到合同等各类附件的“端到端”智能解析；研发跨银行智能支付技术，打通了资金业务运转的链路；构建业财数据联动的风险预警体系，让风险防控从事后“追责”走向事前“智控”。前不久，该项目成果经中国电力企业联合会鉴定，被评为达到国际先进水平，顺利通过科技成果鉴定。

技术创新的最终评判标准是应用成效。目前，该中心核心业务流程自动化覆盖率已超过七成，单据初审效率大幅提升，月结时间明显缩短，资金自动化运转体系7×24小时不间断运行，每年节约人工成本达数百万元。正如分中心负责人所言：“技术创新不是替代人力，而是释放潜能。我们的团队如今可以将更多精力投入到财务分析、风险管控和战略决策中，这正是智能财务应有的模样。”

站在数字中国建设迈向纵深的新起点，华南分中心正以更开放的姿态推动“大模型+财务”能力向全场景、全链条延伸。下一步，中心将持续深化人工智能与财务治理的融合创新，加快构建面向大型企业集团的智能财务操作系统，让数据有温度，让规则有智慧，更让高质量发展有坚实的“财务底座”，为国央企财务数字化转型和高质量发展贡献更多力量。

（包莹）