今年4月，总投资10亿元的省、市两级重点项目——达昊（厦门）制造有限公司在海沧区顺利投产。该项目是海沧深化政企合作的生动实践：依托海投集团全资子公司厦门海投工程建设有限公司牵头推进，项目实现“拿地即开工”，创下全市项目审批速度新纪录。

作为扎根海沧的区属国企，海投集团何以在项目建设、民生保障、城市运营等多领域持续跑出加速度？

当我们探寻个中缘由时，海投集团给出了这样的回答：集团党委切实履行“把方向、管大局、保落实”核心职责，坚持把党的领导贯穿企业治理全过程、嵌入经营发展各环节，构建上下贯通、执行有力的组织体系，确保集团全员同心同向、步调一致。聚焦主责主业，创新工作方法，以“初心映海 投向未来”党建品牌为总抓手，深入实施“铸魂、强基、清风、融合”四大工程，以高质量党建引领集团高质量发展。

群雁高飞头雁领，砥砺奋进不迷航。在高质量党建引领下，海投集团不断激活内生发展动能，为企业行稳致远、赋能海沧区域跃升筑牢坚实红色根基。

勇挑大梁

一线攻坚破难题

作为省、市双重点项目及海沧区招商“王牌项目”，达昊项目于去年9月正式落地海沧，在此布局集团全球第六座智慧工厂。项目投产后将广泛应用于智能手机、智能穿戴、汽车等领域的精密零部件生产，年产值预计可达12亿元。

“项目落地之初，企业最迫切的期盼，就是实现拿地即开工，抢下投产窗口期。”集团党委书记、董事长吴旭晖回忆起对接达昊的招商往事，依旧印象深刻。

为啃下“工期”这块硬骨头，海投集团以海沧区“百名书记破百题”主题活动为抓手，统筹推进近邻党建工作方法向基层治理、项目建设、乡村振兴等领域延伸。达昊项目中，吴旭晖牵头攻坚，在一线成立项目临时党支部，集结建设、施工、监理各方党员骨干，搭建起冲锋攻坚的红色阵地。

在区委、区政府统筹指导下，集团部门之间的业务壁垒被打破，法务、财务、代建、设计、造价、施工多条线全员联动、靠前服务。法务提前介入梳理各类合同，财务实时统筹调度建设资金，代建专班全速跑通前期各项审批手续，设计团队提前输出成套方案，造价全程严控成本，施工班组同步细化施工计划，全链条协同压缩项目周期。

一名党员便是一面攻坚旗帜，党员郭海浩便是其中典型，作为项目一线骨干，他几乎以项目为家，不分昼夜坚守现场，全程盯控施工关键环节。在钢结构吊装攻坚阶段，郭海浩与一众党员技术骨干扎根作业现场统筹指挥，调集吊车、曲臂车40余台，统筹150余名专业工人轮班奋战，仅用25天便圆满完成8000吨、总面积8万平方米的钢结构吊装任务。

配套生活区建设同样跑出加速度，党员干部主动放弃休息、加班加点，仅用35天就完成可容纳3000人的食堂、宿舍楼综合楼装修与水电布设；技术骨干协同攻坚，仅耗时25天就完成厂房、宿舍及所有配套建筑水电、消防整套系统调试，为达昊快速投产抢出宝贵时间。

凝心聚力

战略转型提效能

如果说一线攻坚是实干破局的先手棋，那么“投融建一体化”则是以“红色引擎”驱动传统施工向一体化运营的战略转型。

什么是“投融建一体化”？简言之，就是投资、融资、建设全链条统筹。在传统模式下，投资、融资与建设往往各自为战，导致资源分散、协同效率低下。而海投集团遵循近邻党建工作方法，通过党建引领打破部门壁垒，将三者深度融合。这种模式不仅优化了资源配置，更显著提升了项目建设的整体效能。

以达昊项目为例，由海投集团旗下工程公司作为单一主体，统一负责项目投资决策、融资安排与建设管理，同时发挥集团内部代建、设计、造价咨询、法务、财务等管理、技术力量，形成多部门全过程协同推进机制，这一“投融建一体化”新模式，实现了资金与工程进度的深度捆绑，从决策到落地的全流程高效管控得以闭环。党委班子靠前指挥，把方向、管大局、促落实，确保模式创新不偏航、项目推进不断档。

“建设效能的提高，为我们抢抓市场窗口期、快速释放产能提供了关键保障。”达昊集团中国区人力资源中心部长郑宝锟如是评价。

项目高效落地，离不开政企双向协同、同向发力。海沧区专门组建项目专项工作专班，依托“八办”“五促”工作机制，创新推行“交地即交证、发证即开工”审批新模式，把原本需要3个月的办理周期压缩至5个工作日。

进入现场施工阶段，海投项目团队联动海沧区建设与交通工程质量安全站协同攻坚，创新运用“工厂通长预制、现场整体吊装”施工工艺，顺利破解大型钢柱安装等施工难点，整体工期较原计划提前25天。

同时，支部党员带头构建“分区包干+动态巡查”安全防控体系，依托信息化平台打造智慧工地，引入无人施工电梯、全自动地坪研磨机器人，全面运用钢结构BIM、智能监测等数字化手段，实现达昊项目工程进度与质量安全“双保障”。

守正创新

红色先锋闯新路

机制上的一体化统筹打通了发展堵点，思想上的红色引领则点燃了员工干事创业的热情。

初夏时节，厦门海沧天竺山下，田间万物至盛。2.5亩彩色水稻错落排布、层次分明，宛如铺在山下的彩色锦缎，百亩水果玉米青秆挺拔、长势盎然……海投集团文旅公司董事、总经理洪丽霞说：“接下来，我们将继续做深农文旅融合文章，把生态‘颜值’实实在在变成乡村发展的经济‘价值’。”

今年1月，东孚全域土地综合整治实施方案正式获批，由海投集团旗下耕芸公司全权操盘运营。针对片区土壤板结硬化、耕地零散破碎等诸多难题，有着21年党龄的洪丽霞率先垂范，一头扎进田间地头实地踏勘，同步推进土地整治、耕地复耕、作物播种与产品推广。

依托研学引流、商超直销的双向渠道优势，种植的百亩水果玉米快速热销，短短一周全部售罄，实现快速变现。

“‘红色先锋’就是要敢闯敢试，把不可能变成可能。”洪丽霞说。在一众党员先锋带头下，东孚田野产业渐入佳境——项目已敲定千万元级农产品采购框架协议，落地订单式农业；携手中国科学院共建有机肥碳化中试基地，打通种养循环农业产业链；研学体验、农特市集、田园休闲等新业态陆续落地，整合周边马场、温泉、民宿、农家乐等文旅资源，游客在小程序上一键即可定制采摘、研学、温泉康养一站式游玩线路，打造了土地全域整治的“海沧样板”。

在海投集团，党员担当作为早已蔚然成风。今年以来，厦门深化近邻党建推进全域提升工作，海投集团对标国企领域，强化基本建设、领域特色、“邻”的元素。在各党总支书记的带领下，形成党员带头干、群众跟着上的浓厚氛围，脚踏实地、奋勇争先，已然成为集团上下最鲜明的奋斗底色。

今年上半年，海投集团抢抓发展机遇、攻坚重点任务，在数字经济、产业载体、商旅运营、城市服务等多个核心领域实现突破性进展：

以数字技术赋能，深度参与“区域一网”统管数字化建设，落地政务、交通、安防信息化项目城市治理；大力拓展具身智能市场化业务，完成各类节庆、闽超赛事机器人驻场展演保障，自主打造机器人演绎内容筑牢技术核心竞争力，依托产业投资布局数字智能赛道，持续孵化培育区域新质生产力。

智能制造赛道提质增效，集团智造园区主体工程成功获评“2025年厦门市智能建造试点项目”，凭借过硬的建设品质、先进的智能化建造水平，获得市级权威认可，为产业园区标准化、智能化建设积累了宝贵经验。

商旅运营板块稳中提质、再创新高，旗下温德姆酒店春节假期入住率攀升至97.38%，刷新历史运营纪录；同时顺利落地海沧首个商办改酒店改造项目，通过盘活存量闲置资产、创新商业运营业态，实现资产增效与业态升级的双向突破。

城市服务品质持续跃升，海沧湖10公里跑步道全线贯通，成为市民休闲健身、观景漫步的城市新地标，切实擦亮了海沧城市名片、提升了区域城市软实力与群众幸福感。

从项目一线的攻坚破局，到经营模式的迭代转型，再到乡村振兴、城市服务的多元深耕，海投集团所展现出的实干担当与创新活力，其深层逻辑正是党建引领、聚力赋能，实现党建工作与企业经营、区域发展同频共振、深度融合的生动样本。未来，海投集团将以高质量党建为引领，以实干担当深耕属地沃土，在服务海沧高质量发展的新征程上持续书写国企新答卷、展现国企新作为！

（邓婕）