2024年8月，5家省直单位分别派出一名干部下到浦城挂职，开展组团式帮扶，促进苏区县产业发展和乡村振兴。那么，这次为期两年的帮扶实践，为何获得地方干部群众的点赞？

这是组团帮扶之功，是对症施药解痛点的效果。

首先，很有针对性，能切实解决问题。比如，如何实现节能降耗，实现绿色转型，过去浦城做了不少努力，但收效不太明显，这次挂职干部帮助浦城构建全省首个县域能碳服务平台，使得一批与该平台对接的企业，一年累积的节能收入就达几十万元。

其次，帮扶站位高，善于挖掘变现地方优势，高标谋发展。例如，充分挖掘浦城微短剧创作生产的“天然摄影棚”潜力，推动承接横店影视外溢资源，实施“微短剧里看福建”创作计划，让藏在深山的乡土美景、人文故事走出大山、走向全国。

再者，回应群众需要，破解生产难点痛点。浦城是农业大县、烟叶大县，挂职干部全力攻坚烟稻轮作、烟后制种、烟叶特色品种定制化开发，带动农户增收约400万元、村集体增收60万元；积极推动消费品以旧换新政策在惠民生与促消费方面的作用，推动全县153家家电、家装、手机及3C产品企业参与以旧换新活动，拉动消费2.7亿元。

组团帮扶，重在帮到点子上，扶到百姓心坎上，让上级资源、技术、人才下沉到一线，形成促发展的整体优势、整体氛围、整体效益，群众自然最开心。

为什么说这是一次组团式的帮扶？和以往的下派干部帮扶有何区别？据了解，这次5家省直单位下派干部对浦城进行帮扶，改变过去单兵作战模式，发挥各派出单位资源等优势，争取上级资金下沉，为基层造血。队友们每月会商，对工作进行复盘点评，梳理回应群众之需，让帮扶举措更细更实更有效，努力体现“为人民造福”的帮扶出发点和政绩观。