入秋后，宁夏固原市泾源县新民乡的马河滩村、泾河源镇的龙潭村迎来丰收。援宁时包村入户负责这两个村的厦门市农业农村局四级调研员、挂职同安区河长办专职副主任的纪国华如同往年一样，又张罗亲友、同事购买当地的牛肉、蜂蜜、枸杞等农产品，以帮助村民增加销售收入。喝着甜滋滋的蜂蜜水，纪国华笑道：“援宁不是一阵子，而是一辈子的事。”

作为和水利打了20多年交道的“技术大拿”，纪国华援宁前在厦门深耕了10年水源连通工程。2021年10月，当闽宁协作的号角再次吹响，他揣着“要让西北老乡也喝上放心水”的心愿，奔赴千里之外的泾源县，一头扎进黄土塬的治水一线。

“泾源有六盘山的雪水资源，水质比很多地方都好，缺的是把水管好、用好的办法。”初到泾源县，纪国华做的第一件事就是摸清全县的水网底数。

县城二水厂的总控中心成了他的“第二个办公室”，哪怕过了下班点，他还在给当地工作人员讲“互联网+城乡供水”系统的调度逻辑。从水源地取水到水厂过滤消毒，再到管网输水到户，每一个节点的参数他都能脱口而出。

为了让系统真正落地，他带着团队挨个排查管网漏点，把原本分散的农村供水点全部纳入智能化调度体系，让全县11万名群众喝上了“拧开水龙头就达标”的安全水。

基础水利工程建设是纪国华的重要工作，也透出西北的艰苦。

2021年底，香水镇一处河道治理工程赶上入冬降温，原本设计的预制构件因为山路狭窄运不进山沟，要是等来年开春，周边3个村的春耕灌溉就要泡汤。

在下乡入户的路上，车子因没装防滑链，在积雪的山路上打滑，差点冲下百米深的崖口，惊魂未定的纪国华拍了拍身上的雪，转头又往老乡家里走。“下车的时候腿都在抖，但哪有时间让我怕。还有河道治理工作没完成，村民们还等着我。”

而后，纪国华带着技术团队熬了3个通宵改方案，把预制改成现场浇筑，又在作业面搭起保温棚、生起煤炉，硬是让混凝土顶住零下20摄氏度的低温顺利凝固，并且提前45天完成工程。

比建工程更难的，是改观念。

此前，不少当地老百姓觉得“水是老天爷给的，想用多少用多少”。纪国华带着水利局的干部包村入户，耐心做老乡思想工作。

他牵头推行用水权改革，把全县的用水总量分解到每一个村庄、每一家企业、每一块农田，给用水户发用水权证，节余的水量还能到交易平台上变现。

“今天拿到的这本用水权证，对用水户来说相当于一本‘户口簿’，定下了全年的用水总量……有了这本证，以后养牛用水就有了标准，节省下来的水量还可以拿到市场上交易。”2021年冬，在泾源县举行的用水权证颁发大会上，宁夏欣源牧业有限公司负责人白玉捧着全区第一本用水权证，指尖反复摩挲着封皮上的烫金字，向身边的纪国华感慨。

改革初期阻力不小，纪国华就一遍遍地给老乡讲“两条刚性约束”：既要守住总量红线，也要把万元GDP用水量降下来。最终，泾源县成了宁夏首个颁发用水权证、首个实现用水权抵押贷款的县区，不少像白玉一样的养殖户靠着节水省下的指标，拿到了周转资金扩大生产。

为了让当地的水资源管理有章可循，纪国华还花了3个月时间梳理用水总量控制、节水型社会建设等18类指标，整理出6册共1100页的规范化资料模板。如今，这套模板还在泾源县水利系统里沿用，成了他留给当地的“隐形财富”。

2022年10月，纪国华结束援宁任务回到厦门，但他和宁夏的缘分始终没断。回到厦门的他，把在泾源摸透的“资源变资产”逻辑用到了生态执法里。

此前，厦门同安区一家企业在林木采伐时未做水土保持措施，造成生态损害。按照以往，这类案件大多处以罚款，纪国华琢磨：“能不能把闽宁协作的纽带系到生态修复上？”当机立断，纪国华着手推动这项工作。

2025年5月，当事人自愿认购宁夏彭阳的483.88吨水土保持碳汇，既履行了赔偿义务，又让宁夏六盘山的好生态变成了真金白银，还避免了企业留下失信记录，实现了“生态赔偿、西部增收、协作深化”的三赢。