7日，安踏体育宣布，已完成以15.055亿欧元（约合人民币123亿元）对德国运动品牌彪马（PUMA SE）29.06%股权的收购交易，正式成为彪马第一大股东。从今年1月签约到10月交割，这笔百亿元级的跨国并购，是安踏继2019年牵头收购亚玛芬体育之后，又一次在世界运动产业版图上落子。

通过此次交易，安踏得到了彪马的全球渠道与品牌资产，彪马得到了中国供应链的效率与亚太市场的新商机。

以资本为纽带与跨国品牌双向赋能，共同把全球价值链的蛋糕做大，这恰恰是推动我国民营企业更好“走出去”的一剂良方。

过去几十年，泉州民企用一双鞋、一件衣服、一块瓷砖闯世界，靠物美价廉把产品卖到全球，撑起纺织服装、鞋业、石油化工等九大千亿产业集群。但单纯卖货，赚的是价值链底部的加工费，附加值有限不说，还容易受汇率、关税、贸易壁垒影响。这条路，越走越窄。

此次安踏成为彪马第一大股东，意味着泉州民企能更好地在全球范围内配置研发、渠道、供应链资源。这也表明，我国民企出海正努力从“走出去”迈向“走上去”——从价值链低端走向中高端，从产品输出走向资本、品牌、标准的系统输出。

安踏并购彪马的时机，与顶层设计和地方布局高度同频。

去年12月举行的中央经济工作会议强调“推进贸易投资一体化、内外贸一体化发展”；“十五五”规划纲要对推动内外贸一体化发展进行部署……安踏与彪马的合作，正是这些部署在产业一线的落地。

从我省来看，当前，全省正深入实施新时代民营经济强省战略；我省“十五五”规划纲要把建设现代化产业体系摆在15项重点任务的第一位，提出打造“更具全球竞争力的现代化产业体系”。

从泉州市来看，泉州市第十四次党代会提出建设“海丝名城、智造强市、品质泉州”，明确“民营经济活力更足”“海丝开放步伐更大”的奋斗目标，要求全市“在新时代民营经济强省战略上、在21世纪海上丝绸之路建设上走前列”。

企业家的行动也与相关部署同频。安踏集团联席CEO赖世贤表示，要以全球视野谋划发展，把泉州的产业优势、文化优势推向国际舞台；特步集团董事局主席兼CEO丁水波坚持“多品牌、全球化”战略，强化特步、索康尼、迈乐等品牌在不同领域的协同发展……

目标已定，何以走得更远更稳？

首先，积极培育平台型龙头。安踏能并购彪马，前提是它早已建立多品牌运营与全球资源配置能力。泉州应支持纺织服装、鞋业、食品、机械装备等优势领域的头部企业，通过参股、并购、战略合作等方式整合国际品牌与渠道，形成若干能深度参与全球产业分工的“泉州系”平台企业，再带动整条产业链协同出海。

其次，政府应当好“搭台者”，把“企业出海”升级为“体系出海”。当前多数泉州民企在出海时仍是“单打独斗”，缺乏法律、金融、合规等领域的专业支撑。因此，政府应积极建设一站式出海服务中心，提供法务、融资、品牌合规等出海服务。同时，要打好新时代新“侨牌”，以侨引智、以侨引资、以侨促贸，把海外华侨华人网络变成泉州全球布局的“桥头堡”。

最后，要努力实现从“产品走出去”到“标准与文化双向走出去”的升级。泉州民企要努力在与跨国品牌的合作中输出中国审美、中国标准，进一步推动“泉州制造”向全球价值链的中高端迈进。

不过，出海虽是大势所趋，但企业也不能“一窝蜂”地盲目出海。“好饭不怕晚”，对泉州而言，当下更应倡导“量力而行、先强后大”的策略：多数企业更务实的是要深耕主业、做精产品，通过参股、代工转品牌、战略合作等“轻并购”方式渐进出海，用冷静的定力逐步“走上去”。