走进达利集团惠安生产基地，洁净的车间一尘不染，眼前是数字化大屏上实时跳动的各项参数，耳边是设备沉稳的低鸣，完全看不到传统工厂人声嘈杂的景象。

近日，达利集团开展主题党日活动，学习贯彻党的二十届五中全会精神。“党建是企业稳健发展的根与魂。多年来，我们通过党建引领生产经营、企业文化、安全生产和公益事业，取得了显著成果，印证了‘党建强、发展强’的深刻道理。”达利集团党支部书记康征鹏表示，党支部将持续深化全会精神专题学习，细化落实举措、强化督导落地，推动党员在企业发展实践中锤炼党性，在完成急难险重任务中锤炼党性，以实干担当助力实体经济发展、服务地方经济建设。

有困难，党员冲在前

非公企业党建不是企业发展的“附加题”，而是高质量发展的“助推器”。

“最近，产线上赶工的是达利园、可比克、好吃点等三大系列食品。本月初至今，平均每日出产约1100吨。下线后，这批产品将被运往全国各地，交到经销商手里。”看着顺畅生产的流水线，确保订单能够及时交付，党员、达利集团食品生产国内大区总监林辉勇感到心安，“目前，订单已排到明年1月中旬。”

作为生产方面的负责人，林辉勇最担心的就是工序出现堵点，导致上下环节衔接不顺，影响生产效率，波及终端销售。

想起今年9月发生的一件事，林辉勇仍然心有余悸。当时正处于中秋节前夕，市场需求量大，订单扎堆，必须在20天内产出1800吨食品，才能如期向省内经销商交付。不巧的是，醒发烘焙工序出现了问题，烤炉升温不稳，醒发房温湿度难以控制，致使单批烘烤周期长，后道包装只能等料。

有困难，党员上。达利集团党支部第一时间牵头组建党员突击队，由党员技术骨干、班组长组成，实行揭榜攻坚。党员带头排查故障、调试工艺，梳理问题清单，逐项研究技改方案、优化操作流程，终于打通堵点，完成订单任务。

“不仅解了燃眉之急，党员突击队还对醒发烘焙工序进行改造，把生产效率提升约10%，每月可多生产40吨。”林辉勇是突击队成员之一，他对党员迎难而上的作用深有感触，“可见，非公企业党建能够引方向、聚人才、攻难题，推动党建与生产经营深度融合。”

拓市场，党员当先锋

达利集团深耕国内市场，同时放眼海外。

谈起达利集团在国外投资办厂，党员、达利集团印尼公司负责人刘宝印感慨颇深。2022年，达利集团在印尼建厂，需要生产技术骨干在当地驻点。有些员工担心远离家乡，水土不服，不敢报名参加。急难险重关头，又见红色力量，刘宝印成为公司首批海外事业参与者之一。

刘宝印解释，国内员工对达利集团的生产体系、研发体系、管理体系都比较了解，可以复制到海外公司，建立起相应的体系。此后还需将其与当地实际情况磨合、优化，才能形成有效的运营机制和流程。

在党员带动下，达利集团快速组建起海外生产团队，加快推进全球化战略。2025年，达利集团第一个海外生产基地在印尼投产。目前，泰国、越南、沙特、埃及生产基地正在同步建设当中。

据统计，达利集团现有257名党员，其中有232人报名参与海外事业。

钻技术，党员是关键

建厂只是达利集团勾勒海外市场版图的第一步，后续挑战接踵而至。

对于达利集团海外公司而言，文化差异是一个绕不过去的坎。由于语言不通，公司驻外员工与当地员工交流存在一定障碍，大大延长了磨合周期。

印尼生产基地投产之初，因为当地工人对生产工序流程不熟悉，产能利用率只有38%，影响运营成本和产品质量。关键时刻，党员带头“一对一”结对联系帮扶语言沟通困难、难以适应当地文化习惯的职工，主动当好“翻译员”“调解员”；党员攻关小组随即成立，连续3个月驻守在产线上逐项调试，采用跨团队、闭环式问题解决方法，对每个关键节点进行彻底分析，确保生产效率，最终将产能利用率提升至91%。

“信息时代，日新月异。数字化成了企业的必修课，是企业走向高质量发展的必经之路。”党员、达利集团饮料生产海外大区总监陈镇峰说，智改数转需要技术升级迭代，更需要适配企业现有体系的最佳方案，难度可想而知。“不过，党员带头攻坚克难，问题总能迎刃而解。”

眼下，智改数转完全覆盖达利集团生产端。公司从丹麦、荷兰等国引进国际先进设备，打造全自动黄油曲奇生产线、高速牛角包生产线等，在生产环节实现高度智能化、数字化。其中，先进过程控制、智能仓储、能耗数据监测等3个场景获评省级智能制造优秀场景。

康征鹏表示，下一步，将坚持以党建为引领、以发展为核心、以安全为底线、以实干为导向，切实把学习贯彻全会精神的成效转化为引领企业提质增效、创新发展、安全稳定、担当尽责的实际成果，奋力推动企业各项工作再上新台阶。