从养殖小作坊发展到中国民营企业500强，从资产2万元到资产超过200亿元，圣农集团成为闽北大山深处飞出的“金凤凰”，在高质量发展道路上书写了民企新传奇。

圣农集团为什么能够做得这么好？通过探访圣农集团，记者认为有三个关键词值得关注。

首先是专注。正如圣农集团创始人、圣农发展股份有限公司董事长傅光明所说，圣农集团之所以能够取得今天的成就，主要原因是40年只专注做一件事——就是养鸡，养更多的鸡，养更好的鸡。

第二是情怀。采访中，圣泽生物总裁罗平涛回忆起傅光明邀请自己加入团队的那一刻，仍然心潮澎湃。当时，傅光明对他说：“你不是来帮我的，也不是来帮圣农，而是来帮国家（育种）的。”作为一名企业家，能够有这样的家国情怀和视野，堪称典范。

第三是胆识。当时圣农集团开始搞育种的时候，反对的人非常多。因为投资大、风险大、回报周期长，而且当时国内还没人做过。十几亿元投资投进去，谁也无法保证能够成功。但坚持“要做百年企业”的傅光明坚信自己的选择，最终获得成功。

中国畜牧业协会白羽肉鸡分会秘书长李景辉认为，圣农集团的“圣泽901”解决了“卡脖子”问题，对其他行业也具有借鉴意义。“我们要争取在种业上占领农牧业各方面的制高点，比如花卉、蔬菜、水果、水产等。即便其中一些没有面临‘卡脖子’问题，也要补短板、强优势，才能真正实现国家种业振兴。”

以梦为马，不负韶华。相信在圣农集团这只“金凤凰”的成功故事启迪下，“中国种业”还将不断涌现更多的奇迹。