第一次来到厦门保沣集团有限公司，倘若不是门口有多辆集装箱车，记者还以为误入了一个度假山庄。厂区背靠一座山，从厂门到车间有一定的坡度，保沣集团工程师贺志宏告诉记者，厂门口消防蓄水池的水是顺势而下积蓄起来的雨水。不仅是消防用水，厂区绿化用水、厂房外部清洗用水都来自平日收集的雨水。这些是在保沣集团建厂前就设计好的，每月能为企业节约三四千元。

一个全球龙头企业，却不忘“每月节水三四千元”，这或许能折射出保沣集团成功的秘密。记者了解到，易拉盖高峰单价不过0.15元，这就要求保沣集团对于企业的细微成本有着敏锐洞察、精确把控。多年来保沣集团一直在加大投入，其中很大比例投入在提升生产加工水平、节能减排上，就是为了在几厘的空间里做到极致。

集美大学海洋食品与生物工程学院副教授魏好程认为，易拉罐有着轻便、方便携带、可回收利用的特性，是上佳的食品包装选择方案，也蕴藏着深厚的加工技术。易拉盖高质量标准的原料需求，促进了铝材加工业的生产水平提升；轻量化制罐和耐腐涂层的需求，也要求制罐及制盖企业不断革新加工技术和工艺，提升产品市场竞争力。

保沣集团之所以能从零起步做到全球龙头，专一和精益求精是其发展的秘诀。“既然只做一件事，就去把这件事做到最好，把一个招式练到登峰造极。”保沣集团副总裁陈刚说。

有的传统制造企业在数字化、信息化的浪潮中迷失了方向，保沣集团却能把这两样当成工具，在开源与节流的两端深度挖掘，为企业拓展出更厚实的竞争空间，也把许多甲乙方关系转化为携手并进的关系，释放出更多的“暖意”。

专注一个产业的细分领域，尽心尽力把它做成最好。练就极致成无敌，这是保沣集团带给我们的启示。