党的二十大报告明确提出，加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。这是党赋予我们的政治责任和使命。

2017年，福州日报社10w+的新媒体产品只有3条。2018年，10w+产品达36条。今年，仅“杜苏芮”台风报道，100w+产品就有7条，10w+产品39条，福州日报抖音直播间观看人数超过300万。贯彻移动优先，新媒体发布已成为福州日报社工作的重中之重。报社两家纸媒加起来的订户不到20万，但掌上用户超过了2900万。

融合的根本是什么？融合意味着打破、重组。我们的心得体会是：是不是真融合，要看每位员工的收入构成。如果纸媒员工的收入和以前一样，没有创新业务的收入，那就不是真融合。现在，我们报社纸媒采编人员收入有三分之一来自新媒体业务，未来我们还要继续加大力度。

内容为王促进融合。

移动互联时代，媒体竞争的本质依然是内容为王。报社的新媒体产品，基本内容由传统纸媒来提供，新媒体编辑主要负责形式的创新，这就有了融合的空间，也促进了内容生产力量向新媒体转移。日报晚报原来同质化竞争，现在晚报主要做市民生活类、文化类内容，日报重点服务市委市政府中心工作，但共同点是都必须采用新媒体的形式来传播。

从内容产业到数字产业。

报社每天都在生产新内容，同时也在记录历史，这些内容只有积累下来、开发出来，实现数字化，才会成为财富。

2017年，报社启动数据库工程。首先把福州晚报从1982创刊至今的所有报纸全部数字化，在此基础上进行分类、梳理、研究，挖掘珍贵历史资料。正是有这个作为基础，我们才有能力承担福州30多个新思想教育基地的建设任务，让数据焕发新的价值。

融合改变了什么？移动互联时代的媒体，是全时、全程、互动的媒体。一是改变了领导。以前夜班看稿，现在要全天候策划、指挥采访、审核新媒体稿件。二是改变了记者。原来晚上9点前截稿，现在在采访现场就必须第一时间发布报道。三是改变了编辑。原来基本上夜班，现在白班编辑要承担新媒体产品的初审把关。四是改变了经营。过去卖版面给客户，现在要为客户提供全套创意，要会策划、能执行、擅长新媒体传播。

近年来，福州日报社成立了图片影像中心，把分散在各部位的摄影记者集合成立一个独立团队，服务全报社，并建成了福州最大最全的图片数据库。最近，我们又成立了视觉设计中心，整合日报晚报的平面设计人员。未来，全报社超过40位设计人员将统合为一个团队，释放出更大的创造力和生产力。下一步，我们将进一步打通和融合两报一新的采编力量，推动报社融合发展不断走向深入。

（作者为福州市委宣传部副部长、福州日报社社长）