2023年,是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,也是同安区上下同心、聚力攻坚的一年。同安区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻落实党的二十大精神,深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,扎实开展“招商引资提质年”“项目建设提速年”“基层组织提升年”“干部作风提升年”活动,全力以赴拼经济、铆足干劲促发展,朝着富美新同安高质量发展迈出更加坚实有力的步伐。
招商引资精准发力
华润喜力啤酒二期、红星美凯龙等5个10亿元以上项目签约落地;强化“基金+产业”招商,推动万皮思、溪木源区域总部等项目签约落地;盘活存量资产资源,成功招引中科海锐等12个“零地招商”项目,推动生成汇盛生物等12个增资扩产项目……
2023年,同安区坚持大招商、招大商,深入开展“招商引资提质年”活动,不断创新招商引资方式、拓宽招商引资渠道、优化营商环境。通过厦门市科技创新大会、“9·8”投洽会等活动契机,集中签约项目52个,总投资达454.7亿元。
打造招商引资“强磁场”,扩大基金“朋友圈”。同安区依托厦门科学城基金湾区,以梅花创投、愉悦资本、凯辉基金等项目为带动,促成了植物标签项目落户,推动万皮思集团及其旗下供应链、数字科技、餐饮管理等公司业务一并迁入。
同时,以链主企业、龙头骨干企业为引领,依托厦门科学城、同翔高新城建设规划,持续深化产业链招商,着力抓龙头、引总部、聚相关,形成上中下游配套的产业集群。尤其是在新能源新材料产业链方面,同安区以厦门时代、海辰储能等龙头企业为引领,持续延链、补链、强链,加快推动中能瑞新、和储能源等在谈项目签约落地。
同安湾畔,资本涌动;云顶山下,适逢其会。
“同安区坚持不懈推进大员招商、精准招商、基金招商、联动招商。同时,举全区之力,用心用情当好‘金牌店小二’,为企业发展‘架桥铺路’,着力打造亲商之地、留商之所。”同安区主要领导表示。
项目建设进挡提速
日前,由雪花啤酒(福建)有限公司投资建设的福建新建年产能40万千升(一期喜力啤酒30万千升)啤酒工厂已完成包装车间钢结构安装、发酵罐基础以及部分罐体制作。该项目计划总投资12.14亿元,拟建设4条生产线,建成后主要生产喜力啤酒。
“得益于同安区政府的大力支持,项目建设正有条不紊地推进中。”雪花啤酒(福建)有限公司相关负责人表示,未来这里将成为喜力啤酒重要生产基地。
2023年,同安区牢牢抓住项目建设“牛鼻子”,始终坚持大抓项目、抓大项目、抓好项目,加快推进一批重点产业项目建设、民生实事项目实施、乡村振兴项目落地,通过开展“项目建设提速年”行动,进一步筑牢经济社会高质量发展基石。
紧盯“竣工即验收,验收即投产”的目标,实施台账制滚动跟踪项目进度,闭环式解决项目建设难题,全力保障项目按序时进度推进……同时,通过定期走访、部门对接、现场协调等举措,及时开展预验收、项目服务,推动项目尽快投产见效。
据统计,截至2023年12月,同安区已推动喜力啤酒、特伦生物等40个重点产业项目开工建设,促成泰亘信科技、汇盛生物等10个重点产业项目通过竣工验收,蒙泰科技、华尔达智能等11个重点产业项目投产。
筑牢基层战斗堡垒
台上的老师娓娓道来,台下的“书记学生”们认真听讲……这一幕,发生在同安区的村(居)骨干培优班上。除了村(居)骨干培优班,还有“同雁领航”书记论坛、学历提升专班等一系列各式各样的素质提升计划逐一开展。
2023年,同安区以“基层组织提升年”为抓手,有效激活基层组织新引擎,通过深化街道大党工委及社区大党委工作机制、建强村居头雁队伍、深化跨村联建模式等,激活“小细胞”,强健“大肌体”。
据了解,2023年村(居)骨干培优班于去年4月开班,每两周集中学习一次,历时8个月。五显镇四林村党总支书记、村委会主任叶大柱深有感悟:“培训采取理论授课、现场教学、经验分享等多种方式,形式创新、干货满满,每次学习都有不同的收获和感悟。”
在每次培训结束后,叶大柱都会“温故而知新”,梳理总结培训心得,并结合四林村村情,思考、探索合适的乡村振兴发展新模式。
基于四林村农业产业较多的特点,叶大柱第一时间在田间地头设立土地流转工作室,在短短三个月的时间里,流转土地516亩,有效盘活利用闲置资产资源。随后,又积极向外拓展,联系引进厦门育禄昌种苗有限公司、厦门和鸣花卉科技有限公司,推进水稻公园、蝴蝶兰产业园、百香果园等乡村振兴项目建设。
“村集体经济收入从一开始不足50万元,到如今已达249万元,翻了好几番。”叶大柱十分自豪,下一步,他计划从农文旅融合发展着手,串点成线打造乡村振兴动线,做大乡村旅游。
凝聚干事创业能量
如何锻造一支有责任、有担当、有能力、有朝气的干部铁军?同安区持续健全完善干部“选、育、管、用”系统链条,进一步激发年轻干部干事创业的积极性和主动性,助力实现干部“多栖”发展,通过开展“干部作风提升年”活动,在“优”字上聚力、在“先”字上聚焦、在“效”字上聚能。
选调生是干部队伍的“新鲜血液”,是党和国家事业的“后备人才”,要让选调生快速地从“门外汉”成为行家里手,就需要在“帮”上发力,要为选调生配备“好导师”,搭建“好舞台”。
为此,同安区建立选调生“1+4”结对帮带机制,即为每名选调生确定1名区领导、1名镇(街道)党(工)委书记、1支驻村工作队、1名村党组织书记作为导师团,对选调生提要求、教方法、指路子,确保选调生尽快适应基层环境,让选调生去得了田间地头、进得了群众心头。
在优化专业队伍组建上,同安区还坚持从源头把控,挑选紧缺的医疗类、生态类、经济类等相关专业人才;同时注重加大人才储备,从专业背景和岗位经历两个维度出发,建立覆盖经济发展类、工程建设类、乡村振兴类等的后备干部队伍,人数达百余名。
不仅如此,同安区还不断加大区直机关和镇街干部交流力度,积极向市里争取资源,协调具有专业背景、工作能力强的专业干部到区里挂职,在“双向奔赴”中实现人岗相适、人事相宜。2023年,全区提拔处科级干部200余人,对有潜力的年轻干部采取“点名挂职”“点名调训”等形式,“一人一策”加强培养锻炼。