2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是同安区上下同心、聚力攻坚的一年。同安区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的二十大精神，深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，扎实开展“招商引资提质年”“项目建设提速年”“基层组织提升年”“干部作风提升年”活动，全力以赴拼经济、铆足干劲促发展，朝着富美新同安高质量发展迈出更加坚实有力的步伐。

招商引资精准发力

华润喜力啤酒二期、红星美凯龙等5个10亿元以上项目签约落地；强化“基金+产业”招商，推动万皮思、溪木源区域总部等项目签约落地；盘活存量资产资源，成功招引中科海锐等12个“零地招商”项目，推动生成汇盛生物等12个增资扩产项目……

2023年，同安区坚持大招商、招大商，深入开展“招商引资提质年”活动，不断创新招商引资方式、拓宽招商引资渠道、优化营商环境。通过厦门市科技创新大会、“9·8”投洽会等活动契机，集中签约项目52个，总投资达454.7亿元。

打造招商引资“强磁场”，扩大基金“朋友圈”。同安区依托厦门科学城基金湾区，以梅花创投、愉悦资本、凯辉基金等项目为带动，促成了植物标签项目落户，推动万皮思集团及其旗下供应链、数字科技、餐饮管理等公司业务一并迁入。

同时，以链主企业、龙头骨干企业为引领，依托厦门科学城、同翔高新城建设规划，持续深化产业链招商，着力抓龙头、引总部、聚相关，形成上中下游配套的产业集群。尤其是在新能源新材料产业链方面，同安区以厦门时代、海辰储能等龙头企业为引领，持续延链、补链、强链，加快推动中能瑞新、和储能源等在谈项目签约落地。

同安湾畔，资本涌动；云顶山下，适逢其会。

“同安区坚持不懈推进大员招商、精准招商、基金招商、联动招商。同时，举全区之力，用心用情当好‘金牌店小二’，为企业发展‘架桥铺路’，着力打造亲商之地、留商之所。”同安区主要领导表示。

项目建设进挡提速

日前，由雪花啤酒（福建）有限公司投资建设的福建新建年产能40万千升（一期喜力啤酒30万千升）啤酒工厂已完成包装车间钢结构安装、发酵罐基础以及部分罐体制作。该项目计划总投资12.14亿元，拟建设4条生产线，建成后主要生产喜力啤酒。

“得益于同安区政府的大力支持，项目建设正有条不紊地推进中。”雪花啤酒（福建）有限公司相关负责人表示，未来这里将成为喜力啤酒重要生产基地。

2023年，同安区牢牢抓住项目建设“牛鼻子”，始终坚持大抓项目、抓大项目、抓好项目，加快推进一批重点产业项目建设、民生实事项目实施、乡村振兴项目落地，通过开展“项目建设提速年”行动，进一步筑牢经济社会高质量发展基石。

紧盯“竣工即验收，验收即投产”的目标，实施台账制滚动跟踪项目进度，闭环式解决项目建设难题，全力保障项目按序时进度推进……同时，通过定期走访、部门对接、现场协调等举措，及时开展预验收、项目服务，推动项目尽快投产见效。

据统计，截至2023年12月，同安区已推动喜力啤酒、特伦生物等40个重点产业项目开工建设，促成泰亘信科技、汇盛生物等10个重点产业项目通过竣工验收，蒙泰科技、华尔达智能等11个重点产业项目投产。

筑牢基层战斗堡垒

台上的老师娓娓道来，台下的“书记学生”们认真听讲……这一幕，发生在同安区的村（居）骨干培优班上。除了村（居）骨干培优班，还有“同雁领航”书记论坛、学历提升专班等一系列各式各样的素质提升计划逐一开展。

2023年，同安区以“基层组织提升年”为抓手，有效激活基层组织新引擎，通过深化街道大党工委及社区大党委工作机制、建强村居头雁队伍、深化跨村联建模式等，激活“小细胞”，强健“大肌体”。

据了解，2023年村（居）骨干培优班于去年4月开班，每两周集中学习一次，历时8个月。五显镇四林村党总支书记、村委会主任叶大柱深有感悟：“培训采取理论授课、现场教学、经验分享等多种方式，形式创新、干货满满，每次学习都有不同的收获和感悟。”

在每次培训结束后，叶大柱都会“温故而知新”，梳理总结培训心得，并结合四林村村情，思考、探索合适的乡村振兴发展新模式。

基于四林村农业产业较多的特点，叶大柱第一时间在田间地头设立土地流转工作室，在短短三个月的时间里，流转土地516亩，有效盘活利用闲置资产资源。随后，又积极向外拓展，联系引进厦门育禄昌种苗有限公司、厦门和鸣花卉科技有限公司，推进水稻公园、蝴蝶兰产业园、百香果园等乡村振兴项目建设。

“村集体经济收入从一开始不足50万元，到如今已达249万元，翻了好几番。”叶大柱十分自豪，下一步，他计划从农文旅融合发展着手，串点成线打造乡村振兴动线，做大乡村旅游。

凝聚干事创业能量

如何锻造一支有责任、有担当、有能力、有朝气的干部铁军？同安区持续健全完善干部“选、育、管、用”系统链条，进一步激发年轻干部干事创业的积极性和主动性，助力实现干部“多栖”发展，通过开展“干部作风提升年”活动，在“优”字上聚力、在“先”字上聚焦、在“效”字上聚能。

选调生是干部队伍的“新鲜血液”，是党和国家事业的“后备人才”，要让选调生快速地从“门外汉”成为行家里手，就需要在“帮”上发力，要为选调生配备“好导师”，搭建“好舞台”。

为此，同安区建立选调生“1+4”结对帮带机制，即为每名选调生确定1名区领导、1名镇（街道）党（工）委书记、1支驻村工作队、1名村党组织书记作为导师团，对选调生提要求、教方法、指路子，确保选调生尽快适应基层环境，让选调生去得了田间地头、进得了群众心头。

在优化专业队伍组建上，同安区还坚持从源头把控，挑选紧缺的医疗类、生态类、经济类等相关专业人才；同时注重加大人才储备，从专业背景和岗位经历两个维度出发，建立覆盖经济发展类、工程建设类、乡村振兴类等的后备干部队伍，人数达百余名。

不仅如此，同安区还不断加大区直机关和镇街干部交流力度，积极向市里争取资源，协调具有专业背景、工作能力强的专业干部到区里挂职，在“双向奔赴”中实现人岗相适、人事相宜。2023年，全区提拔处科级干部200余人，对有潜力的年轻干部采取“点名挂职”“点名调训”等形式，“一人一策”加强培养锻炼。