做强做优做大国有资本，用好战略投资工具、做实投后赋能，是福建国资国企落实新一轮国企改革深化提升行动、服务全省“555X”产业集群建设的重要路径。省内各地国有上市公司立足区域产业禀赋开展战略投资，做好投后赋能，既是落实国资监管要求、守护国有资产安全的内在举措，也是服务地方产业升级、培育新质生产力的现实选择。资本是创新的催化剂，但投资不等于产业培育，从“投得出去”到“扶得起来”，考验的正是国有资本的战略耐性与治理能力。

长期以来，不少国资投资实践存在“重投资、轻投后”的惯性倾向：项目股权交割完成即视作投资落地，后续管理往往局限于财务指标跟踪、风险预警等基础动作，缺少产业资源对接、治理机制完善、技术协同孵化、市场渠道导入等深度赋能。随着我省实施国企向新向优发展“五大行动”，国资投资逻辑正在发生深刻转变，从追求短期收益的财务投资，转向立足产业链安全的产业投资。资本投入只是起点，持续的投后赋能才是激活科创企业创新潜力的关键。

投后赋能，核心不是简单派驻董事、监控经营风险，而是对被投企业开展全周期陪伴式培育。一方面，筑牢国有资产安全底线。通过完善投后常态化监测机制，规范参股企业法人治理结构，落实重大事项管理，及时识别经营、合规与技术迭代风险，守住国有资产保值增值底线。另一方面，发挥国企产业链资源优势，输出供应链渠道、内控合规体系、品牌与市场资源，帮助被投企业补齐研发转化、市场拓展、运营管理等发展短板，推动实验室技术成果产业化落地。不同于市场化财务投资，国有上市公司开展战略投资自带产业协同属性，依托自身成熟产业链，打通上下游联动通道，带动被投企业融入全省重点产业链，助力补链强链延链，实现从“单一财务回报”到“全链条价值创造”的跃升。

对福建而言，各地市国资平台、国有上市公司是因地制宜发展新质生产力的重要载体。我省产业基础扎实，科创资源持续集聚，省属与地市国企持续向新材料、新能源、数字经济、高端装备等新兴赛道布局战略投资。国资不只是出钱，更需输出产业生态。我省国有上市公司的实践表明，国有资本不仅要“投得准”，筛选契合全省产业方向的优质科创项目；更要“扶得稳”，通过持续投后赋能，把资本优势转化为产业创新优势，推动被投企业成长为细分领域专精特新主体，深度融入全省产业集群建设大局。通过链式投资、链式赋能，能够带动一批创新中小企业成长，打通科技创新从研发到产业化的堵点，让创新成果真正落地生根、开花结果。

做实投后赋能，还需要配套完善体制机制保障，破除制约耐心资本发挥作用的制度障碍。这就要求我们持续优化国资考核导向，合理看待科创项目周期长、不确定性高的特点，构建适配长期产业投资的容错纠错机制，打消国企投资团队“不敢投、不愿扶”的顾虑，为担当者担当、为负责者负责。推动省市两级国资平台协同联动，打通跨区域产业资源，形成全省国资投后赋能网络，实现资源共享、优势互补、协同发力。坚持市场化导向，用好专业投研与产业服务团队力量，平衡国资合规监管要求与科创企业灵活发展需求，既守住监管红线，又不干预企业正常经营创新活动，做到监管有力度、服务有温度、发展有活力。

当前，福建正加快构建现代化产业体系，因地制宜发展新质生产力。国有资本需主动发挥战略支撑作用，持续完善战略投资与投后赋能体系，以资本为纽带培育更多创新型经营主体，推动科技创新与产业发展深度融合。各地国企可进一步总结投后赋能经验，把个案实践转化为可复制、可推广的工作方法，持续增强产业链韧性与创新活力。国有资本唯有以战略定力深耕产业、以耐心资本滋养创新，方能推动科技创新从“关键变量”转化为“最大增量”，为八闽大地高质量发展注入持久动能。

（作者单位：厦门国贸集团股份有限公司战投部）