一、深化体制机制改革，构建适应全媒体生产传播工作机制

强化指挥调度。以重大主题报道优质内容生产、完成和效果作为主攻方向，开展编委会一级策划、部门二级策划、记者和工作室三级策划的一体化策划，以及发布、传播的一体化调度，增强主题宣传精品力作的常态化生产能力。

优化组织架构。把握“四全媒体”发展趋势，以生产质效和传播效果为总要求，积极构成全媒体指挥中心、采集中心、编发中心、新媒体中心、运营中心五位一体生产格局，并在视觉生产、品牌栏目创建、平台账号运营等方面探索更有利于生产传播的架构体系。

调整评价导向。强化互联网思维，用流量和效果说话，构建全媒体评价体系。

构建传播生态。树立“大运营”理念，设置运营机构，打通各相关业务领域边界，构建起“新闻+”“媒体+”传播生态。

二、把握宣传规律，放大主流优势，在内容生产上精耕细作

创建“1+N”联动响应机制，做强做活“政”“经”新闻。制定《宁夏日报报业集团落实自治区党政重要意图联动响应机制》，充分发挥前方时政报道团队“1”的“尖刀班”作用，大力提升后方其他采集部门、编辑部门、工作室等“N”的联动响应能力，形成“1+N”高效化、常态化、精准化协作运行机制。

创建“揭榜挂帅”机制，激发新闻生产的内生动力。制定宁报集团“揭榜挂帅”工作机制，集团编委会面向全集团发出重点报道、重点栏目、重要工作、重大项目精品创作“揭榜挂帅”动员令，@宁报人：有创意就来揭榜，让精品为自己立身说话。

创建融媒体工作室项目制机制，打造精品盛宴。制定实施《宁夏日报报业集团融媒体工作室项目制实施办法》，激发精品内容创作，培育孵化品牌栏目，鼓励新技术模块应用。

三、把握传播规律，拓展新领域，在细分空间上精耕细作

开展双语报道，拓展传播新视野。积极引进多语种人才和专题片制作人才，充分挖掘宁夏特有的文化名片和对外交流特色。

研究公共话题，打开传播大空间。在内容策划上，以满足人民群众对优质网络文化内容需求为目标。在传播阵地上，以“人在哪儿，宣传思想工作的重点就在哪儿”为原则。在传播环节上，尊重“群体传播是互联网传播本质”的客观规律。

紧跟技术革新，赋能传播新趋势。加快新技术在新闻采集、生产、分发、接收、反馈各环节中的运用。宁报集团做实值班编委坐班制，引进AIGC、XR及智能短视频制作等新技术，推进宁夏智能媒体创新实验室建设，完成了宁夏日报融媒体智能传播服务平台智能生产能力改造，建成宁夏首个XR多功能演播室，用数字化赋能新闻内容生产。