党的二十届三中全会提出的“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”的战略决策，标志着媒体融合战略已迈入系统变革、全面深化的新阶段。

在改革探索实践中，我们深刻认识到，以内容优势赢得发展优势，既符合中央精神，又契合发展实际，更是我们面向未来的坚定选择。

一是精品生产，要“强创意”更要“柔传播”。

要在新时代的传播环境中稳固立足，必须运用创新思维激发媒体“新质生产力”。我们以系统集成的创新思维，推动重大主题报道向系列化、标识化、精品化发展；以融媒表达的创新活力，达成重大主题报道的可听、可看、可感、可触；以地方元素的创新融入，实现重大主题报道的“接地气”与“冒热气”。

二是主流舆论，要“讲故事”更要“深阅读”。

做强主流舆论，离不开讲好故事，离不开有故事的新闻，但也要重视“思想的力量”。我们深耕评论矩阵，构建层次分明、功能完备的言论评论体系，扛起发声定调、正本清源之责。我们创办“经济橙”“思想红”“文艺紫”“科技蓝”“人文青”“智库绿”周刊集群，以分众化、深阅读提高新闻能见度。我们精准高效打通传播末端，以更加接地气、有温度的方式，延伸理论宣传的“根须”和“触角”。

三是数智驱动，要“追前沿”更要“用得好”。

我们坚定走“数智化”转型道路，投入近亿元建成全平台、全链条、全要素的全媒体指挥中心。推“平台化”发展模式。支持“交汇点”“紫牛”“新江苏”等新闻客户端以及“北京西路瞭望”等微信公众号各展所长，形成传播合力。育“自主化”智媒生产力。设立年度奖金为400万元的创业创新奖以及规模为5000万元的新媒体发展专项资金，为技术研发注入资金活水。

四是资源链接，要“优配置”更要“活场景”。

我们全面链接产业行业场景，推进“传媒+”多元发展。深度融入日常生活场景。组建财经中心、健康中心、新消费中心、少年志云教育中心等，渗透不同生活场景提供应用服务。积极参与社会治理场景，创建江苏首家主流媒体高端智库——新华传媒智库，推出舆情大数据分析、政务服务评价体系等10多种服务品牌。

五是人才强基，要“特种兵”更要“集团军”。

我们将人才资源作为“第一资源”，树立鲜明导向引导人，让想干事、干成事的人有舞台，2018年来选任、交流500多名处科级干部。狠抓梯队建设培养人，近五年引进500余名新人，并成立了新华传媒管理学院以及江苏首个传媒专业省级博士后创新实践基地。坚持发展成果共享激励人，每年拿出数千万元，大幅提升员工收入及各类福利，2024年起实施企业年金制度，每年多支出2500万元，解决聘用制员工的后顾之忧。