开栏的话
在中国式现代化建设中奋勇争先的火热实践,是党报评论取之不尽的写作源泉。把准时代脉搏、传递时代声音,需要党报评论找准党的创新理论和基层实践的结合点,在“上连党心、下接民心”中找准共鸣点。为此,需要评论作者走进一线调研、仔细观察思考,撰写富有现场感的评论。
现场让评论更有力量。本报今起开设“现场快评”专栏,评论作者走进事件发生地,在对接实践中看现场、看变化,在基层一线里看落实、看成效,以更多沾泥土、带露珠、有思想的评论作品,反映福建高质量发展的壮丽图景、万千气象,增进党报评论的传播力、引导力、影响力和公信力,敬请关注。
12月28日,走进“中国中小电机之都”福安,创新的气息扑面而来。
在巨龙电机(宁德)有限公司转子自动化车间,生产线变得更“聪明”了,机械手灵活地抓取、转动,定位精准、动作流畅,电子屏幕上实时更新着生产指标和工艺参数。偌大的厂房内,只闻机械响,鲜见工人影。
一样的空间,不一样的效益。有了数智化生产线,产品生产周期缩短40%,生产效率提高35%,产品一次性合格率大幅提高。
“数字变量”对传统制造业降本提质增效的作用不断显现。然而,从整体上看,福安电机电器产业仍是中小企业居多,数字化转型略显迟缓。
巨龙电机为什么能?巨龙电机做对了什么?一个主要做法是从精益化管理做起。
为摆脱粗放发展路径,企业决策层决定刀刃向内,向低效运行和资源浪费说“不”,探索精益化管理。2019年,引进第一条自动化生产线,“机器换人”换出发展新空间;去年,牵手西门子和中国电信,聚力打造智能工厂管控一体化平台和工业智能化管理平台,向智能制造要质量要增量;今年,入选工业和信息化部5G工厂名录,获评省级新一代信息技术与制造业融合发展标杆企业。
解锁蝶变密码,数字化是关键,精益化是基础。公司投入真金白银,重塑生产流程,升级管理模式,活力加速释放。今年前三季度,在大环境不利的条件下,企业韧性十足,订单量仍能稳定增长。这笔数字化转型的收支账,看得见、摸得着。
“老树开新枝”“新枝发新芽”。从巨龙电机的华丽转身中,我们可以窥见,数字化不能一“化”了之,答好数字化转型这道必答题,企业必须稳扎稳打,先迈开精益化步子。
数字化转型是大势所趋,但因投入大、周期长、风险高,转型过程挑战与机遇并存,不是所有企业都需马上“上马”数字化。有的企业虽花大价钱引入了先进的信息技术系统,却没有真正用起来,企业生产、管理仍停留于一月一统计、手工录入等传统方式,导致技术投资效果大打折扣。
数字化系统与运营管理为何会出现两张皮现象,归根结底是一些企业太想抓住数字化这波技术红利,有的转型需求不明确,有的转型路径不清晰,还有的转型解决方案不成熟就匆忙实施,特别是在没有做好精益化管理的基础上推行数字化,结果事与愿违。
鉴于此,专家组为当地传统产业开出了数字化转型“方子”:“第一步精益化,第二步数字化,第三步智能化。”巨龙电机数字化转型充分印证了这一路径的可行性。
拥抱数字化,慢不得,也急不得,既需要“快”的紧迫,又需要“慢”的匠心。
本月初,工业和信息化部等四部门联合印发《中小企业数字化赋能专项行动方案(2025—2027年)》,由点及面、由表及里、体系化推进中小企业数字化转型。这是战略步骤,也是方式方法。
数字化转型,“转”的不只是工艺,更多的是思维。唯有充分估计困难、风险和不确定性,从“人的思维、物的链接、企业的组织”三方面探索突破,解决好“为什么要改、具体怎么改、政府怎么推”问题,因“企”制宜,梯次推进,方能步步登高。