开栏的话

在中国式现代化建设中奋勇争先的火热实践，是党报评论取之不尽的写作源泉。把准时代脉搏、传递时代声音，需要党报评论找准党的创新理论和基层实践的结合点，在“上连党心、下接民心”中找准共鸣点。为此，需要评论作者走进一线调研、仔细观察思考，撰写富有现场感的评论。

现场让评论更有力量。本报今起开设“现场快评”专栏，评论作者走进事件发生地，在对接实践中看现场、看变化，在基层一线里看落实、看成效，以更多沾泥土、带露珠、有思想的评论作品，反映福建高质量发展的壮丽图景、万千气象，增进党报评论的传播力、引导力、影响力和公信力，敬请关注。

12月28日，走进“中国中小电机之都”福安，创新的气息扑面而来。

在巨龙电机（宁德）有限公司转子自动化车间，生产线变得更“聪明”了，机械手灵活地抓取、转动，定位精准、动作流畅，电子屏幕上实时更新着生产指标和工艺参数。偌大的厂房内，只闻机械响，鲜见工人影。

一样的空间，不一样的效益。有了数智化生产线，产品生产周期缩短40%，生产效率提高35%，产品一次性合格率大幅提高。

“数字变量”对传统制造业降本提质增效的作用不断显现。然而，从整体上看，福安电机电器产业仍是中小企业居多，数字化转型略显迟缓。

巨龙电机为什么能？巨龙电机做对了什么？一个主要做法是从精益化管理做起。

为摆脱粗放发展路径，企业决策层决定刀刃向内，向低效运行和资源浪费说“不”，探索精益化管理。2019年，引进第一条自动化生产线，“机器换人”换出发展新空间；去年，牵手西门子和中国电信，聚力打造智能工厂管控一体化平台和工业智能化管理平台，向智能制造要质量要增量；今年，入选工业和信息化部5G工厂名录，获评省级新一代信息技术与制造业融合发展标杆企业。

解锁蝶变密码，数字化是关键，精益化是基础。公司投入真金白银，重塑生产流程，升级管理模式，活力加速释放。今年前三季度，在大环境不利的条件下，企业韧性十足，订单量仍能稳定增长。这笔数字化转型的收支账，看得见、摸得着。

“老树开新枝”“新枝发新芽”。从巨龙电机的华丽转身中，我们可以窥见，数字化不能一“化”了之，答好数字化转型这道必答题，企业必须稳扎稳打，先迈开精益化步子。

数字化转型是大势所趋，但因投入大、周期长、风险高，转型过程挑战与机遇并存，不是所有企业都需马上“上马”数字化。有的企业虽花大价钱引入了先进的信息技术系统，却没有真正用起来，企业生产、管理仍停留于一月一统计、手工录入等传统方式，导致技术投资效果大打折扣。

数字化系统与运营管理为何会出现两张皮现象，归根结底是一些企业太想抓住数字化这波技术红利，有的转型需求不明确，有的转型路径不清晰，还有的转型解决方案不成熟就匆忙实施，特别是在没有做好精益化管理的基础上推行数字化，结果事与愿违。

鉴于此，专家组为当地传统产业开出了数字化转型“方子”：“第一步精益化，第二步数字化，第三步智能化。”巨龙电机数字化转型充分印证了这一路径的可行性。

拥抱数字化，慢不得，也急不得，既需要“快”的紧迫，又需要“慢”的匠心。

本月初，工业和信息化部等四部门联合印发《中小企业数字化赋能专项行动方案（2025—2027年）》，由点及面、由表及里、体系化推进中小企业数字化转型。这是战略步骤，也是方式方法。

数字化转型，“转”的不只是工艺，更多的是思维。唯有充分估计困难、风险和不确定性，从“人的思维、物的链接、企业的组织”三方面探索突破，解决好“为什么要改、具体怎么改、政府怎么推”问题，因“企”制宜，梯次推进，方能步步登高。