近日，漳州市工信局公示2026年“科技副总”拟选派名单。从名单来看，32名来自高校与科研院所的教授、研究员、工程师等，将被派往片仔癀、科华电器、宏发电声、东山海洋发展集团等重点企业担任“科技副总”。

企业身处市场最前沿，最清楚核心技术卡点在何处，但单靠自身力量，未必有能力快速突破关键核心技术的瓶颈。高端科研人才不足、前沿技术储备薄弱、创新资源对接渠道有限，都是摆在眼前的现实难题。

选派专业研究人员进驻企业担任“科技副总”，正是破解难题的重要举措。此举将智力资源直接嵌入企业创新链条，有助于推动产学研从“对接”走向“融合”，借助高校与科研院所的科研力量，精准对接企业实际需求，为其攻克技术难关、培育新质生产力提供智力支撑。

公示名单，意味着机制在漳州正式落地，搭建起企业与研究机构之间的常态化对接桥梁。但这只是第一步。“科技副总”的作用能否充分发挥，人员到岗之后能否干事、能否干成事，才是真正的考验。从过往实践来看，一些地方“重选派、轻管理”，缺乏明确的任务目标与考核标准，也缺少配套的激励政策。派驻人员存在“挂名不到位”的现象，难以真正参与核心研发工作，甚至因不熟悉产线实际而未能将技术优势充分转化为企业的创新效能。

让“科技副总”真正发挥作用，既要在选派环节严格把关，更要在后续管理上拿出实招。对此，漳州公布的方案已有针对性安排，比如明确“科技副总”聘期一般为2年，且为派驻企业服务时间不少于3个月等。这些规定明确了底线要求，但要让派驻人员真正沉下去，还应进一步完善全链条管理服务体系。比如，制定派驻期间的双向职责清单，确定阶段性攻关目标；配套科研成果转化收益分配等激励政策，同时协调解决派驻人员开展工作时遇到的实际问题，为其安心履职创造良好环境。

从根本上说，“科技副总”不是给有关企业添一块招牌，也不是给相关人员添一行履历。它的目的是建立校企创新共同体，在常态化双向流动中，让企业在派驻人员的协助下逐步沉淀自主研发能力，让派驻人员依托真实产线场景校准科研方向，持续释放产学研合作红利。派驻期满后，企业突破了哪些技术瓶颈，多了哪些新产品——那才是这份名单真正的分量。