日前，在江苏油田采油二厂召开的首届职工创新大会上，14名职工创新领头人从企业负责人手中接下了“揭榜挂帅”解难题项目责任书。按照计划，他们将带领有志创新的工友一起，在限定时间内完成创新攻关，解决影响生产经营的“卡脖子”难题。

技术难点是创新的起点，一线需求就是创新的追求。今年初，江苏油田采油二厂发布了《2024年“揭榜挂帅”攻关课题榜单公告》，把生产经营中遇到的42项“卡脖子”问题梳理成榜单，面向全厂广发英雄帖，呼唤能工巧匠站出来破解“卡脖子”难题。这种方式打破了“线性”的科技项目管理程序，用市场化思维实现企业技术需求与高校院所科研创新成果的精准对接，用市场竞争机制激发创新活力，有助于以最快的速度找到切实可行的解决方案。

“揭榜挂帅”的基础在“榜”，核心在“拼”，关键在机制。从验收标准看，榜单应目标明确而且可验证、可考核，不能模棱两可、大而化之。同时要科学设计追责机制、尽职免责机制、宽容失败的容错机制及科学合理的利益补偿机制，为“揭榜”人才潜心钻研、敢于试错提供良好的保障，对于尽职“失败”给予适当的包容，避免影响科研团队参与“揭榜”的积极性。